并不是所有的企业都需要扩大营收、能扩大营收，先来了解一下：
首先，我们用大家都熟知的企业生命周期理论，把复杂的企业需求简单具象清楚。
一个企业从创立要死亡，都会经历一下周期，每个周期都有当下周期的重点和问题，我们用企业的【生命周期阶段】对应阶段【目标、用户、营收、利润】按照具体内容或者【难、中、易】三个级别，对照形成矩阵帮你快速分析。具体如下：
综上所述，我们认为：
需要提升营收的企业：
1️⃣初创期投入阶段企业，这个阶段企业需要避免错误的投入，确保投入产出。2️⃣发展期高速成长阶段企业，这个阶段企业需大量用户增长来满足日益增长经营目标。
需要提升利润的企业：
1️⃣发展期高速成长阶段企业，这个阶段企业管理体系不完善，协作和经营存在较多问题，比较容易带来较大利润改善。
2️⃣成熟期稳定发展阶段企业，这个阶段企业需要建立新的组织支持能力来支持第二曲线孵化、减少组织官僚主义和僵化，不然将迅速步入衰退期。
3️⃣衰退期企业，衰退期企业需要强管控和强人效管理能力，需要科学工具和方法支撑才能有效降低成本，避免‘误杀’到动脉。
我们怎么帮你扩大营收
谈营收之前我们需要知道营收的获取链路是怎么来的，我们用一个公式帮你搞清楚：👇
营收 = 曝光 X 点击 X 转化 X 复购/推荐
每一个环节都会影响到营收增长；同时做产品设计之初就应该考虑好产品复购和推荐属性企业才能有持续的营收增长！
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