13年专注，脚踏实地陪跑企业，共生式专业服务值得信赖
数字化不是取代人工，而是让你的员工能力提升，创造更大价值！
营销全链路系统、人力人效全模块系统、系统打通自动化系统
我们与代办、咨询、软件等公司区别
长期以来我们客户一直保持着朋友般的沟通，他们这样评价我们的产品和服务。
原来因为我们管理不健全，内耗严重，我们员工月流失率超过了10%，大量优秀人才没有留下来。有了湘鲸老师的服务帮我们大幅降低人才流失，团队更加蓬勃发展，用更少的优秀人才实现了更高的目标，累计节省了超过20%人力成本。
我们主要从事制冷设备，客户群体和范围比较窄，局限于销售和展会。湘鲸的老师帮我们分析了获客渠道以及销售分工、销售流程、产品资料和匹配了搞笑自动化的销售管理系统；让我们销售业绩大幅增加45%以上并且没有增加很多人员，衷心感谢他们。
我们是一家国产办公设备品牌的渠道商，赛道窄，难招到，合适的高端人才培养成功率又很低。湘鲸的专家们帮我们制定了三个策略，1-增加了以直接用户为视角的新媒体运营，来帮助我们的分销商成功。2-在新媒体的用户中找到专业用户吸引成为我们的人才。3-搭建了一套完善的人才选用和培训体系。既解决我们召集的业务开展问题，又解决了我们的长期发展问题。
我们是一家国企，现在因为各方面的原因我们也需要增加竞争力。原来我们有一大堆的系统各自之间独立不通，但是现在的环境下又没有办法增加大量的预算和人员来解决。湘鲸的邢老师帮我们梳理的系统的现状，制定了清晰的规划和管理工具，我们只转岗了两个人，没有增加成本的情况下就解决了所有的问题，而且避开我们最担心的更换老架构的问题，因为一换就怕出事情。既提高的效率又避免了系统风险。
我们是个电商公司，有超过25名会计，每个月要处理数万账单、数百个账户，需要核算到买一个sku的边际利润，才能指导业务的经营。虽然我们在行业里做的还不错，但是我们自己知道远远不够。老板找香精的老师咨询服务之后给我们出了一整套的解决方案，自动获取数据，到清洗整理数据，再到自动分析报表，把我们原来每季度才能做到的一次详细选品分析缩短成了一周，大幅度降低了我们的人工成本，也提高了我们选品决策的利润
我们原来是医疗器械代理商，后面打造自己的品牌，用了10年的时间做成上市公司，营收过百亿。整个创业的过程中间每一年都在高速增长，每一年都有很多的管理问题，等着我们去解决和处理。湘鲸的专家就像同学和朋友一样陪伴我们分析问题解决问题。可以这么讲，如果没有他们的平台和服务，我们可能都没法上市。
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